Model A
譲り受ける
自社グループでの承継
デアベルスのグループが事業を引き継ぎ、本部機能や運営体制を整えながら経営を続けます。屋号や雇用の扱いは、対話のうえで決めていきます。
Succession
事業承継・M&A
事業を譲りたい、あるいは売りたい。その検討を、外に知られずに始めるための相談入口です。結論を急がせることなく、選択肢の整理からご一緒します。
01
承継を考える局面
承継の検討は、特別な出来事ではなく、事業を続けてきた経営者の多くがいつか向き合う局面です。たとえば、次のような状況から相談が始まります。
後継者不在
事業は続いているものの、継ぐ人が決まっていない。
成長の踊り場
伸びが緩やかになり、単独では次の一手を描きにくくなっている。
創業者の出口
引退や次の挑戦に向けて、事業の引き継ぎ方を整理したい。
02
関与のかたち
Model B
橋渡しする
買い手候補との仲介
自社グループでの承継がふさわしくない場合は、買い手候補との橋渡しを行います。相手探しから条件の整理まで、譲り手の立場に立って進めます。
資金面の検討が必要な場合は、グループのファイナンス領域と連携して進めます。
03
進め方
- 01
秘密保持
守秘契約を交わし、検討の事実そのものを秘匿したうえで対話を始めます。
- 02
初期診断
事業の現状と論点を整理し、取りうる選択肢を示します。
- 03
方針合意
譲り受けか橋渡しか、進め方の方針を合意してから先に進みます。